Подключаем ИТС: обновления, диагностика, консультации, рекомендации. Бесплатные и неограниченные консультации.
Управленческий учет, бюджетирование, казначейство, МСФО закупочная деятельность.
Персональный администратор, консультант, фиксированный бюджет, максимальная реакция - 30 минут.
Сбор потребности, установка лимитов, формирование плана, проведение процедур, заключение договоров, работа с ЭТП.
Анализ, исправление ошибок, обновление и доработка конфигураций, консультации, обучение пользователей 1С.
Комплексная автоматизация. Практически полный функционал решений Управление холдингом 1С, но дешевле.
Стоимость внедрения 1С: Управление холдингом
Разбираемся, от чего зависит стоимость внедрения и как можно на неё повлиять
Программные продукты 1С
Проекты

Управление закупками на 1С:Управление холдингом для АО «ЛОЭСК»

Клиент: АО «ЛОЭСК» (Электрические сети Санкт-Петербурга и Ленинградской области) является второй по величине после «Ленэнерго» распределительной сетевой компанией на территории Ленинградской области и одной из крупнейших электросетевых компаний в стране.
Число АРМ: 500
Цель проекта: Внедрение информационной системы управления закупочной деятельностью в рамках реализации проекта комплексной автоматизации предприятия на базе продукта «1С:Управление холдингом 8»
Задачи проекта:
  • Внедрить модуль управления закупочной деятельности
  • Разработать и внедрить модуль взаимодействия с ЕИС (zakupki.gov.ru)
  • Внедрить механизм согласования документов
  • Разработать и внедрить модуль интеграции с ЭТП
  • Внедрить модуль сбора потребностей и модернизация модуля управления договорами в АСУ ФХД.

Особенности проекта:
  • Численность компании более 2000 сотрудников. Наличие филиальной сети.
  • Компания снабжает электричеством около 150 населенных пунктов Ленинградской области с населением более миллиона человек.
  • В компании уже была внедренная информационная система.
Работы по адаптации типового решения:
  • Разработана и реализована интеграция с ЭТП «Росэлторг» и ЭТП «Комита»;
  • Расширены возможности процесса подготовки закупочной документации;
  • Значительно усовершенствован функционал согласования документов;
  • Разработан документ «Аналитическая записка»;
  • Разработан блок аналитического сравнения данных с ИПР, БИ, БДДС, БДР.

Результаты внедрения:

Внедрение модуля управления закупочной деятельности обеспечило:
  • Прозрачность и оперативный доступ к документам, отражающим закупочную деятельность;
  • Оперативность просмотра информации о позициях плана закупок в единой информационной системе;
  • Проведение мелких и простых закупок товаров (работ, услуг), используя документ «Аналитическая записка».
  • Гибкую настройки прав пользователей.

Разработка и внедрения модуля публикации закупочных процедур и сопутствующей документации на ЕИС (zakupki.gov.ru) помогли автоматизировать взаимодействие с порталом ЕИС из 1С:Управление Холдингом, упростить контроль текущего плана закупок. Повысило эффективность работы персонала за счёт однократного ввода данных.

Внедрение механизма согласования документов в едином информационном пространстве обеспечило прозрачность информации о текущем ходе согласования как в системе, так и по электронной почте. Появилась возможность информирования пользователей о ходе согласования документов посредством оповещений в системе и по электронной почте.

Разработка и внедрение модуля интеграции с ЭТП обеспечило автоматизированную выгрузку закупочных процедур на ЭТП «Росэлторг» и ЭТП «Комита». Получение актуальной информации о текущей стадии закупочной процедуры. Загрузку запросов на разъяснение положений документации и отправку ответов на них. Загрузку заявок поставщиков с ЭТП. Выгрузку протоколов закупочных процедур на ЭТП.

5. Внедрение модуля сбора потребностей и модернизация модуля управления договорами в АСУ ФХД реализовало потребность выгрузки документов, отражающих итоги закупок (протокол выбора победителей, аналитическая записка) из 1С:Управление холдингом в систему АСУ ФХД с дальнейшей возможностью их указания в документах УД: Проект договора и УДП: Проект договора подряда. Отражение заключенного договора в закупочной процедуре и аналитической записке. Возможность контроля данных ИПР, БИ, БДДС, БДР на этапе согласования закупки. Возможность формировать отчетность по проведенным закупкам.
1С:ДО Управление холдингом Автоматизация закупок