Автоматизация управления активами для АО ЛОЭСК

Клиент: Акционерное общество «ЛОЭСК-Электрические сети Санкт-Петербурга и Ленинградской области».

Вторая по величине электросетевая организация в регионе.
Обслуживает более 1 млн человек.
Обеспечивает надежное электроснабжение 24/7.

Задача: Повысить надежность, безопасность и качество электроснабжения в условиях системных вызовов:

Критический износ оборудования: 40% фонда эксплуатируется более 25 лет, что приводит к аварийности (42.8% отказов — по причине износа).
Неэффективное планирование ремонтов: Существенное недофинансирование ремонтной программы на фоне роста парка оборудования и инфляции. До 1/3 ресурсов направляется на объекты в хорошем состоянии, а 25% — на ремонт зданий, слабо влияющий на ключевые показатели.
Несоблюдение регламентов эксплуатации: Низкий уровень контроля за проведением осмотров, испытаний и технического обслуживания (ТО). Данные в паспортах оборудования неполные.
Риски регуляторного давления: Угроза снижения необходимой валовой выручки (НВВ) из-за потенциального ухудшения расчетных показателей надежности (SAIDI, SAIFI), особенно с учетом будущего полного учета аварийности в сетях 0.4 кВ.

Решение от ИСВС: Комплексный проект по внедрению и адаптации Системы управления производственными активами (СУПА) на платформе «1С», интегрированной в существующую ERP-среду заказчика. Проект включал:

Внедрение риск-ориентированного подхода к ремонтам:

Перевод с планово-предупредительного ремонта (по сроку службы) на ремонт по техническому состоянию.
Разработка алгоритмов планирования капитальных ремонтов (КР) и технического обслуживания/ремонта (ТОиР) на основе интегральных оценок технического состояния (ИТС) оборудования и анализа рисков отказов.
Инструменты для перераспределения ограниченных финансовых и материальных ресурсов на наиболее критичные и изношенные активы.

Цифровизация регламентов эксплуатации:

Разработка и внедрение мобильного приложения для осмотров электроустановок с GPS-контролем, фотофиксацией дефектов, электронными чек-листами и автоматической выгрузкой данных в СУПА.
Внедрение процедур обязательного электронного документирования результатов испытаний, измерений и диагностики.

Повышение прозрачности и достоверности данных:

Создание единого надежного источника данных об оборудовании, его состоянии и истории эксплуатации.
Автоматизация сбора и консолидации данных по аварийным отключениям для объективного расчета показателей надежности.
Обеспечение «чистоты данных» и их готовности к потенциальным требованиям регулятора.

Результаты внедрения:

Повышение надежности: Оптимизация ремонтной программы позволила сконцентрировать ресурсы на объектах с высоким риском отказа, что способствует сдерживанию роста аварийности и прогнозных показателей SAIFI.
Повышение безопасности: Контроль выполнения регламентов через мобильные приложения и цифровые чек-листы снизил риски, связанные с «бумажным» учетом и неполным выполнением ТО.
Экономическая эффективность: Снижен риск финансовых потерь из-за корректировок НВВ от регулятора за счет повышения управляемости процессами, влияющими на расчетные показатели надежности.
Управленческая аналитика: Руководство и главные инженеры получили инструмент для обоснованного, основанного на данных, принятия решений по распределению ресурсов и стратегии обновления фонда.

Заключение:

Проект с АО «ЛОЭСК» наглядно демонстрирует экспертизу ИСВС в решении сложных задач цифровой трансформации инфраструктурных компаний. Мы не просто автоматизировали учет, а внедрили целостную систему управления, которая переводит компанию от реагирования на аварии к проактивному управлению рисками и ресурсами. Это напрямую способствует достижению стратегических целей клиента в области надежности, безопасности и качества услуг.