Заказчик - ФГУП «ЦЭНКИ» («Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры», дочернее подразделение Роскосмоса). ФГУП «ЦЭНКИ» предоставляет полный цикл услуг, начиная с выполнения проектно-конструкторских работ и заканчивая производством, испытаниями, а также последующими эксплуатацией и обслуживанием созданных ракетно-космических комплексов.
Суммарное количество АРМ: 220
Суммарное количество АРМ: 220
О проекте
Внедрена подсистема «Бюджетирование» конфигурации «1С:Управление Холдингом»
Автоматизированы процессы планирования, оперативной корректировки и контроля фактического исполнения прямых бюджетов по ЦФО, бюджетов вспомогательных и общепроизводственных расходов, производственной и инвестиционной программы.
Особенности:
Проектная команда работала в усиленном режиме в течении 3 месяцев во время тестирования и подготовки функционала к выводу в пром.эксплуатацию. Сверка контрагентов, большой объем НСИ, ночные дежурства команды.
В результате реализованного проекта бизнес получил возможность хранить структуру инвестконтрактов, рассчитывать суммы поступлений и выплат в рамках работы с поставщиками, получать бюджетные показатели и отчётность.
Также появилась возможность связать существующие в 1С:Бухгалтерия 8 объекты основных средств с данными инвестконтрактов 1С:Управление холдингом 8.
Внедрена подсистема «Казначейство» конфигурации «1С:Управление Холдингом»
Автоматизированы процессы формирования заявок на расходование денежных средств, контроля лимитов, ведения реестров платежей, платежного календаря, обмена с клиент-банком и бухгалтерией.
Автоматизированы процессы планирования, оперативной корректировки и контроля фактического исполнения прямых бюджетов по ЦФО, бюджетов вспомогательных и общепроизводственных расходов, производственной и инвестиционной программы.
Особенности:
- Очень быстрый старт, переход от многочисленных таблиц в Excel к полноценному функционалу 1С:Управление холдингом за несколько месяцев.
- Большое количество интеграций ЦНСИ со сторонними системами и сервисами.
- Несколько десятков сценариев.
- Перенос собственной системы управления договорами на функционал 1С:УХ практически без изменений.
- Параллельно осуществлялся большой проект по управлению закупками на 1С:Управление холдингом.
- Развитая филиальная сеть с разной направленностью бизнес-процессов: космодром, гостиничные комплексы, эксплуатация железных дорог, производственные предприятия, проектный НИОКР, строительство и др.
- Реализована детализация бюджетов до подразделений предприятия. Большие возможности аналитики - статьи, подстатьи, планирование.
Проектная команда работала в усиленном режиме в течении 3 месяцев во время тестирования и подготовки функционала к выводу в пром.эксплуатацию. Сверка контрагентов, большой объем НСИ, ночные дежурства команды.
В результате реализованного проекта бизнес получил возможность хранить структуру инвестконтрактов, рассчитывать суммы поступлений и выплат в рамках работы с поставщиками, получать бюджетные показатели и отчётность.
Также появилась возможность связать существующие в 1С:Бухгалтерия 8 объекты основных средств с данными инвестконтрактов 1С:Управление холдингом 8.
Внедрена подсистема «Казначейство» конфигурации «1С:Управление Холдингом»
Автоматизированы процессы формирования заявок на расходование денежных средств, контроля лимитов, ведения реестров платежей, платежного календаря, обмена с клиент-банком и бухгалтерией.
