Итак, вы определились с тем, что внедрение необходимо и готовитесь к проекту автоматизации. Это уже огромный и важный шаг. Что же дальше? Далее нам необходимо принять решение о том, кто станет непосредственным исполнителем проекта.
Выбор интеграторов велик и стоимость их предложений далеко не первый критерий выбора. Сэкономленные деньги могут сыграть злую шутку и привести к тому, что к реализации проекта приступит компания, которая наверняка сможет потратить бюджет и совсем не факт, что успешно достигнет поставленной цели. На что действительно стоит обратить внимание?
Во-первых, на статусы компании-интегратора. В проекте внедрения 1С:Управление холдингом важными можно считать:
Далее нужно понять кто из интеграторов имеет релевантный вам опыт. Тут стоит обратить внимание на успешные проекты внедрения каждой компании в отдельности. Реальные кейсы можно увидеть в списке внедренных решений на сайте https://consulting.1c.ru/, либо сайтах 1С:Франчайзи.
Выберите понравившиеся вам кейсы, организуйте референс встречи с участием представителей клиентов. Но не стоит принимать во внимание количество проектов, ведь в первую очередь важны сложность самих проектов и опыт, который получала проектная команда на этих проектах. Также большое значение имеет понимание вашей отрасли и особенностей бизнес-процессов. Важна и субъективная оценка, ведь вам работать с этим подрядчиком достаточно долго.
Сильно сказывается на результате и стоимости внедрения технология реализации проектов, которую использует подрядчик. Для того чтобы зафиксировать рамки и объём проекта, необходимо провести первый, зачастую самый важный этап проекта: «Обследование».
Этот этап поможет задокументировать все важнейшие задачи, функциональные требования к системе, составить детальный план-график проекта и оценить понравившегося подрядчика в работе.
Итогом этапа обследования обязательно должны стать несколько вещей:
Расширить список документации возможно на ваше усмотрение, но эти документы должны быть сформированы обязательно. Именно на их основании другие претенденты смогу дать собственную оценку проекта и создать условия для конкурентной борьбы за ваш проект.
Познакомиться с представителями “ИСВС”, заказать демонстрацию программных продуктов и предпроектное обследование можно, оставив заявку с помощью формы обратной связи на сайте.
Выбор интеграторов велик и стоимость их предложений далеко не первый критерий выбора. Сэкономленные деньги могут сыграть злую шутку и привести к тому, что к реализации проекта приступит компания, которая наверняка сможет потратить бюджет и совсем не факт, что успешно достигнет поставленной цели. На что действительно стоит обратить внимание?
Во-первых, на статусы компании-интегратора. В проекте внедрения 1С:Управление холдингом важными можно считать:
- 1С:Франчайзи (естественно интегратор должен быть партнёром «Фирмы 1С», думаю это очевидно)
- 1С:Центр компетенций КОРП (компания должна быть сертифицирована для реализации крупных корпоративных проектов)
- 1С:Консалтинг (партнёры сети 1С:Консалтинг компетентны, чтобы оказать максимально качественные услуги внедрения и выступить экспертами не только в автоматизации, но и в бизнес задачах вашей компании)
Далее нужно понять кто из интеграторов имеет релевантный вам опыт. Тут стоит обратить внимание на успешные проекты внедрения каждой компании в отдельности. Реальные кейсы можно увидеть в списке внедренных решений на сайте https://consulting.1c.ru/, либо сайтах 1С:Франчайзи.
Выберите понравившиеся вам кейсы, организуйте референс встречи с участием представителей клиентов. Но не стоит принимать во внимание количество проектов, ведь в первую очередь важны сложность самих проектов и опыт, который получала проектная команда на этих проектах. Также большое значение имеет понимание вашей отрасли и особенностей бизнес-процессов. Важна и субъективная оценка, ведь вам работать с этим подрядчиком достаточно долго.
Сильно сказывается на результате и стоимости внедрения технология реализации проектов, которую использует подрядчик. Для того чтобы зафиксировать рамки и объём проекта, необходимо провести первый, зачастую самый важный этап проекта: «Обследование».
Этот этап поможет задокументировать все важнейшие задачи, функциональные требования к системе, составить детальный план-график проекта и оценить понравившегося подрядчика в работе.
Итогом этапа обследования обязательно должны стать несколько вещей:
- Отчёт об обследовании
- Протоколы проведения интервью с ключевыми пользователями
- Техническое задание проекта
Расширить список документации возможно на ваше усмотрение, но эти документы должны быть сформированы обязательно. Именно на их основании другие претенденты смогу дать собственную оценку проекта и создать условия для конкурентной борьбы за ваш проект.
Познакомиться с представителями “ИСВС”, заказать демонстрацию программных продуктов и предпроектное обследование можно, оставив заявку с помощью формы обратной связи на сайте.
