Подключаем ИТС: обновления, диагностика, консультации, рекомендации. Бесплатные и неограниченные консультации.
Управленческий учет, бюджетирование, казначейство, МСФО закупочная деятельность.
Персональный администратор, консультант, фиксированный бюджет, максимальная реакция - 30 минут.
Сбор потребности, установка лимитов, формирование плана, проведение процедур, заключение договоров, работа с ЭТП.
Анализ, исправление ошибок, обновление и доработка конфигураций, консультации, обучение пользователей 1С.
Комплексная автоматизация. Практически полный функционал решений Управление холдингом 1С, но дешевле.
Стоимость внедрения 1С: Управление холдингом
Разбираемся, от чего зависит стоимость внедрения и как можно на неё повлиять
Программные продукты 1С
Проекты

Переход на «1C:Бухгалтерия КОРП» для автохолдинга «ИРБИС»

О проекте

Клиент: Автомобильная группа «ИРБИС» один из ведущих официальных дилеров по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей KIA на территории России.
Автоматизированных рабочих мест (АРМ): 50
Проект: Переход на «1C:Бухгалтерия КОРП» с загрузкой фактических данных из существующих конфигураций «1С:Автосервис» и «1С:Бухгалтерия»

Цель проекта: Повышение эффективности принимаемых управленческих решений, актуализация финансовой управленческой отчетности с минимальным влиянием на текущий оперативный и бухгалтерский учет

Задачи проекта:
  • Разработка методологической модели на основании анализа алгоритмов и форм управленческого учета
  • Доработки существующих конфигураций оперативного и бухгалтерского учета с целью получения требуемой аналитики фактических данных
  • Разработка дополнительной функциональности «1C:Бухгалтерия КОРП» – форм ввода плановых данных
  • Разработка дополнительной функциональности – подсистемы импорта фактических данных в «1C:Бухгалтерия КОРП»
  • Разработка алгоритмов загрузки фактических данных
  • Разработка форм финансовой управленческой отчетности.

Особенности проекта:
В компании уже были внедрены информационные системы, но возникла необходимость унифицирования и автоматизации формирования финансовой отчетности. Выполнен переход на иную учетную систему с переносом данных и обучением сотрудников.

Автоматизированы функции:
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Финансовый анализ
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Консолидация данных
  • Управленческий учет

Выполненные работы по адаптации типового решения:
• Различная отраслевая специфика
• Учет хозяйственных операций по проектам
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Управленческий учет
• Формирование отраслевой отчетности

Результат для бизнеса:
Возможность ведения плановых бюджетов доходов/расходов и движения денежных средств, ведения оперативного учета с необходимой аналитикой, оперативной загрузки фактических данных,
получения актуальной финансовой управленческой отчетности по сценариям план и факт.
Регламентированный учёт Проектное внедерение