Подключаем ИТС: обновления, диагностика, консультации, рекомендации. Бесплатные и неограниченные консультации.
Управленческий учет, бюджетирование, казначейство, МСФО закупочная деятельность.
Персональный администратор, консультант, фиксированный бюджет, максимальная реакция - 30 минут.
Сбор потребности, установка лимитов, формирование плана, проведение процедур, заключение договоров, работа с ЭТП.
Анализ, исправление ошибок, обновление и доработка конфигураций, консультации, обучение пользователей 1С.
Комплексная автоматизация. Практически полный функционал решений Управление холдингом 1С, но дешевле.
Стоимость внедрения 1С: Управление холдингом
Разбираемся, от чего зависит стоимость внедрения и как можно на неё повлиять
Программные продукты 1С

1С: УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ

Управленческий учет, бюджетирование, казначейство, МСФО закупочная деятельность

ЧТО МЫ УМЕЕМ

Обсудим ваш проект?
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Возможности 1С: Управление холдингом
Внедрение 1С: УХ позволит решать задачи управленческого и фискального учета, стоящие перед холдингом:
  • оперативно формировать и сдавать отчетность МСФО;
  • контролировать в режиме реального времени показатели затрат: САРЕХ и ОРЕХ;
  • увеличить эффективность распределения денежных средств благодаря инструментам прогнозирования, выявления, лимитирования, аудита и хеджирования кредитных, процентных и валютных рисков;
  • уменьшить расходы на приобретение ресурсов за счет проведения конкурентных лотов, и заключения долгосрочных договоров;
  • снизить влияние налоговых рисков и повысить эффективность централизованного налогового планирования и моделирования;
  • регулировать нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества за счет использования инструментов сверки и элиминации внутригрупповых операций;
  • минимизировать бухгалтерские ошибки.
Использование 1С: Управление холдингом помогает уменьшить налоговые риски и повысить эффективность централизованного планирования с возможностью моделирования последствий в ходе изменения структуры холдинга.
Блоки решения 1С: УХ
Функционал программного обеспечения включает в себя инструменты, позволяющие автоматизировать деятельность крупных компаний и холдингов. Продукт обеспечивает проведение учёта с соблюдением всех требований действующего законодательства. Системой демонстрируется эффективное планирование с полным контролем и анализом закупочной деятельности. 1С: УХ учитывает активы и консолидирует потребности целой группы компаний. Эффективность работы решения достигается с помощью следующих блоков:
  • 1
    Бюджетирование
    Позволяет формировать подробные финансовые планы с учётом трёх видов бюджета, настраивать бюджетную модель, вести параллельный учет для отдельных видов операций и устанавливать лимиты денежных средств.
  • 2
    МСФО
    Автоматизирует составление индивидуальной и консолидированной отчетности, используя трансформационную и транзакционную модели. Помогает с разработкой методологии учета и параллельной оценкой отдельных объектов учета.
  • 3
    Казначейство
    Позволяет прогнозировать движение денежных потоков, управлять кредитными, валютными и процентными рисками. Дает возможность настраивать платежный календарь, балансирование остатков денежных средств и маршруты согласования бюджетов по лимитам.
  • 4
    Инвестиционные проекты
    Автоматизирует весь процесс инвестиционного проекта, позволяя отдельно отслеживать ход каждого этапа.
  • 5
    Управление закупками
    Позволяет свести к минимуму и любые расходы материально-технических ресурсов (МТР) с помощью выполнения закупочных процедур наравне с конкурентами.
  • 6
    Управление договорами
    Позволяет отслеживать состояние договоров, настраивать маршруты согласований, формировать графики начислений и платежей.
Почему стоит использовать 1С: УХ
1С: Управление Холдингом является мощным инструментом, который может выполнять централизованное управление многими крупными компаниями и холдингами. При этом программное обеспечение учитывает все тонкости работы, независимо от масштаба организации. Данная программа включает в себя отдельные инструменты, позволяющие автоматизировать многочисленные бизнес-процессы и обрабатывать большие объёмы данных.

Внедрение системы позволит сделать работу холдинга более эффективной и прозрачной. Специалисты «ИСВС» имеют необходимый опыт работы с различными системами автоматизации и смогут провести работу качественно и в установленные сроки.
  • 1
    1С: Управление холдингом
    Решение, выполненное на базе платформы 1С: Предприятие 8.3. Обеспечивает комплексную автоматизацию управления холдингом, независимо от его масштаба. Настраивает бизнес-процессы в любом количестве структурных подразделений, вне зависимости от того, насколько активно они взаимодействуют между собой. Программа 1С: УХ может использоваться теми компаниями, которые централизуют большинство финансовых процессов. Применение подобной системы обеспечивает полный контроль работы подразделений с единым учётом и отчетностью на любом уровне.
  • 2
    1С: Бюджетирование
    Позволяет разрабатывать бюджетную модель с учетом систем отдельных компаний организации. Конструктор бюджетов дает возможность работать с моделями любой сложности, подстраиваясь под структуру холдинга.

    Весь бюджет организации представляется в виде единой системы, состоящей из этапов. Интерфейс планировщика бюджета похож на привычные пользователям электронные таблицы Excel и позволяет не только вносить и редактировать данные, но и обсуждать их для принятия последующих решений. Встроенная система дает возможность ускорить процесс согласования бюджета.

    3 вида бюджетов: бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджетный баланс (прогнозный баланс).

    БДДС — отражает движение денежных средств в организации.

    БДР — позволяет отслеживать прибыльность и рентабельность.

    Бюджетный баланс — показывает все средства, которыми может распоряжаться компания и помогает спрогнозировать пути эффективного использования денежных средств.

    Лимиты денежных средств позволяют контролировать расходы предприятий. На базе подсистемы 1С: Бюджетирование существует шесть аналитик лимитов:
    • контрагент и договор;
    • статьи бюджетов;
    • валюта;
    • три аналитики для конкретных статей бюджетов;
    • ЦФО;
    • проекты и их этапы.

    В процессе лимитирования возможно контролировать заявки на операции и графики начислений. Стоит отметить оперативное планирование, осуществляемое с помощью применения оперативного плана и заявки на операцию.
  • 3
    1С: Управление Холдингом позволяет работать
    с расширенным перечнем договоров и соглашений, используя следующий функционал:
    • регистрация и предварительное согласование документов. При этом за каждым из этапов можно проследить в системе, где есть вся необходимая информация;
    • отслеживание сроков выполнения условий договора. Если возникнут какие-то проблемы система отправит уведомление;
    • оперативный доступ ко всем документам и соглашениям благодаря использованию электронного документооборота.
  • 4
    МСФО
    Это международные стандарты финансовой отчетности.
  • 5
    Трансформационная модель учета
    Используется дочерними компаниями при передаче данных согласно российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ).
  • 6
    Транзакционная модель учета
    Используется при ведении учета в единой информационной базе.
  • 7
    «Шаблон трансляции»
    Справочник, позволяющий транслировать финансовые сведения РСБУ. На основании полученных данных выполняются необходимые расчёты и составляется отчётность. Независимо от модели учета (трансформационной или транзакционной) заполняется экземпляр отчёта по структуре данных, заданной в справочнике «Виды отчётов».
  • 8
    «Платежный календарь»
    Это инструмент, который может прогнозировать остатки денежных средств и выявлять кассовые разрывы в будущем. Также он рассчитывает воздействие даты и расчета на позицию конкретной организационной единицы и холдинга в целом. Это позволяет планировать платежи внутри группы и возможность их переноса на другой срок.
  • 9
    «Проекты и этапы»
    Справочник, позволяющий обеспечивать хранение перечня проектов и их отдельных этапов. В нем можно запланировать цену инвестиционного проекта и рассчитать показатели эффективности по специальной формуле.
  • 10
    «Инвестиционные проекты»
    Позволяют управлять жизненным циклом проекта и загружать все необходимые показатели. Можно проводить квалифицированные экспертизы и задавать отдельные критерии оценки проекта по той методологии, которая используется в справочнике «Критерии выбора». Также есть возможность отобрать аналогичные проекты посредством выставления интегральных оценок. Они будут сгруппированы по разделам и инвестиционным программам в соответствии с периодом. После чего по всем проектам и инвестиционным программам будет сформирована отчетность.
  • 11
    Функционал подсистемы «Корпоративные закупки»
    Позволяет оценивать потенциал поставщиков по разным категориям. По итогам торгов заключается оптимальный договор на долгосрочной основе. Аккредитовать поставщиков можно с помощью документа «Аккредитация поставщика». Этот процесс запускается пользователем самостоятельно при наличии доступа в личный кабинет. Автоматизация отдела закупок позволяет анализировать потребности в разрезе конкретного проекта или организации в целом. Также учитываются аналоги номенклатуры, для чего используется сервис «Помощник планирования». Он способен выполнять замену дорогих позиций номенклатуры на более дешевые аналоги, не уступающие по качеству, за счет этого расходы на закупку снижаются.
  • 12
    Регламентированный учет
    В данной конфигурации программа предусматривает использование специальных инструментов, без которых невозможно грамотно выстроить автоматизированную систему и вести налоговую и бухгалтерскую отчётность. Алгоритм интеграции программного обеспечения данного типа состоит из следующих элементов:
    • предварительный анализ структуры конкретной компании;
    • составление графика и методологии;
    • реализация пилотного проекта;
    • эксплуатация системы;
    • возможность корректировки настроек;
    • комплексное введение в эксплуатацию;
    • последующее сопровождение.
Преимущества 1С: Управление холдингом
  • Простота интеграции, позволяющая сформировать комплексную автоматизированную информационную систему учёта для крупной компании.
  • Низкая стоимость смены аналитической платформы.
  • Минимальные затраты на обучение сотрудников. Специалисты смогут быстро адаптироваться ко всем наработкам.
  • Запуск системы в эксплуатацию происходит максимально оперативно.
  • Лицензия стоит сравнительно недорого.
  • 1С: УХ — это полезный инструмент для управления крупными компаниями и холдингами.